浅谈如何加强新形势下企业内部改革
时间:2019-03-15      文章来源:科学导报      责任编辑:王强

    改革,顾名思义就是改掉旧的、不合理的部分,使更合理完善。从字面上看,其基本含义包涵变更、更换、革旧除新等几层意思;从本质上说,改革既是发展的动力,又是维护稳定的“利器”。可以说,改革是把“双刃剑”。

    那么,企业该如何用好改革这把“双刃剑”呢?笔者认为需从职工群众最关心的焦点改起,从最紧迫的地方改起,从制约发展的瓶颈改起……


  一、改革,谋事在人,成事也在人
   “今天我们这拨人处在这么一个特殊的历史时期,就处在化蛹为蝶的变化时期,我们赶上了,就要承受,就得担当。”联系当前,阳煤寺家庄公司处于接续调整、达产达效的关键时期,存在着诸多挑战和困难,唯有全面加强干部和职工队伍建设方能“应时之需”。
    在加强干部队伍建设方面,坚持干部选任“四个原则”和“九个更加重视”不动摇,理直气壮提拔重用想干事、能干事的干部,大张旗鼓提拔重用业绩突出、敢于担当、作风过硬的干部,及时调整不在状态、碌碌无为的干部,大力营造选贤任能的良好氛围。
    在加强人才队伍建设方面,科学遵循不同类型人才的自身特点和发展规律,严格实施管理岗位、技术岗位、操作岗位“三条线”人才管理,分类制订人才培训计划;优化人才资源配置,做到人尽其才、才尽其用、人岗相适,实现工作绩效的最大化;探索实行首席工程师、首席技师、金牌员工等制度,拓宽人才晋升渠道,大力营造各类人才竞相迸发的良好局面。

    归根结底,企业发展必须从改革选人、育人、用人抓起,让领导干部和广大职工都真正“动”起来、“深”下去,何愁谋事求不到妙法,何愁成事取不到真经?


  二、改革,需凝心聚力达成共识
    习近平总书记指出,在全面深化改革的今天,改革会使某些人利益受损,使他们由改革动力转为阻力。这就要求宣传思想工作必须围绕全面深化改革中心任务,发挥主旋律的功能,解疑释惑,澄清是非,统一思想,形成全面深化改革的动力共识。
    企业改革亦如此,唯有凝聚广泛共识,方能形成改革合力。
    基于此,寺家庄公司要抓好企业形势任务宣讲,引导职工认清企业改革发展规划和走向,理解企业暂时遇到的困难,增强对企业的发展自信;抓好“企业与我共命运,我为企业做贡献”和“增强责任心,强化执行力”大讨论,引导职工践行责任、忠诚企业,树立上下“一盘棋”的思想。同时,充分运用公司内网、微信公众平台和荣辱记录榜三个载体,强化舆论阵地建设,牢牢把握宣传思想工作的主导权。
    这样,改革就会有活力,发展就会有动力,稳定才能有根基。


  三、改革,需与发展“同频共振”

   “改革是破除发展路上障碍和阻力的‘法宝’,它能够理顺生产关系,激发生产力的内在潜力,就如创新一样,可以搞活‘一池春水’。”寺家庄公司作为煤与瓦斯突出矿井,瓦斯治理难的问题长期制约着企业的发展,如何破解发展难题,改变陈旧的瓦斯治理理念,唯有改革一条出路。
    具体来讲,就是要牢固树立“瓦斯不治,矿无宁日”的安全管理理念,严格落实“一矿一策,一面一策”瓦斯治理方案,全面推广好CO2气相预裂增透技术试验、水力冲孔造穴技术试验等行之有效的瓦斯治理技术,瞄准行业前沿,依靠科技创新,全力推动瓦斯治理技术革新;深化拓展与科研机构的交流合作,大力推进瓦斯抽采“全覆盖”,积极探索适合本矿井瓦斯防治实践经验,主动攻关、全力突破瓦斯突出治理难题。同时,充分发挥好“抽瓦斯、挣工资”的激励导向作用,让职工更多分享企业改革红利。
    唯有如此,以改革推动发展,用发展成果检验改革成效,“二者”相辅相成,企业终会“拨开云雾见青天”。


  四、改革,需着力提升职工幸福指数

   “民生工程是改革的基石。先从民生入手,把民心先稳定下来,只有民心稳定了,改革的大环境才可能生成。”
    古语云:“财须民生,强赖民力,戚恃民势,福由民殖”。因此,作为企业中层干部,一切改革的出发点和落脚点都要以实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益为宗旨——一方面,要善于了解职工需求,倾听职工心声,真正把职工当主人、当亲人,想群众之所想,急群众之所急,办群众之所需;另一方面,要强化薪酬制度改革,打破吃“大锅饭”的工资分配办法,建立健全合理的分配制度,按照岗位分工、责任轻重、贡献大小、公平合理、公开透明的原则,科学调整不同层次的收入水平,让改革发展成果惠及职工群众。
    寺家庄公司面对复杂多变的宏观经济和极其困难的经营形势,仍不忘从解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题入手。坚持把保工资收入、保工资发放放在第一位,持续开展扶贫解困送温暖活动,动态掌握困难职工情况,着力开展困难帮扶工作,实现了“一户一档案、一户一措施”,始终坚持外出疗养向井下职工、先进模范倾斜的原则,做到了合理分配疗养指标;深入推进夏送清凉、冬送温暖、金秋助学等活动,为职工排忧解难办实事。同时,组织开展小型多样、内容丰富的群众性文体活动,不断满足职工的精神文化需求,确保了企业管理有序,稳定发展。
    总之,“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成”。只有妥善处理好改革、发展、稳定之间的关系,职工群众就会对困难多一些理解、对改革多一些支持、对未来多一份信心。
(作者单位:阳煤寺家庄公司人力资源部  王 辉